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中港斯裏蘭卡區域公司副總經理鄧波談青年員工成長

时间: Nov 30, 2014  来源:亞太日報 【返回列表】 打印  关闭
导读: 作為斯裏蘭卡響當當的中國企業代表,中國港灣斯裏蘭卡區域公司是如何助力青年員工成長的呢?讓我們聽聽區域公司副總經理鄧波是怎麽說的。
 
中國港灣斯里蘭卡區域公司副總經理鄧波。亞太日報特約記者崔文泉攝

亞太日報訊,特約記者崔文泉發自科倫坡:青年興則企業興——在知識和人才成為第一資源的21世紀,對青年員工的培養已成共識。中國港灣在代表世界500強企業中國交建拓展海外業務的過程中,重視青年員工的培養成為保證該公司可持續發展的必然選擇。作為斯裏蘭卡響當當的中國企業代表,中國港灣斯裏蘭卡區域公司是如何助力青年員工成長的呢?區域公司副總經理鄧波有如下的觀點。
 
鄧波介紹說,目前區域公司35歲以下的青年員工有99人,占區域公司員工總數的60%。其中30歲以下的員工有58人。在鄧波看來,年輕隊伍是中國港灣的寶貴財富,是公司可持續發展的重要保障,而區域公司培養青年員工隊伍的方法則可總結為三點或者說三個階段:定方向、給機會、壓擔子。
 
入職定方向
 
為幫助青年員工快速成長,區域公司在入職培訓、崗位設定、基層鍛煉等各個環節和不同階段,為其量身打造職業規劃,制定一整套培養計劃。“按照我們的規劃,一般經歷3至5年的鍛煉,有些優秀青年員工就能脫穎而出,從技術人員成長為中層管理人員。”鄧波說。
 
一般情況下,新來區域公司的青年員工要接受入職培訓,學習和掌握公司規章制度和管控流程等。入職培訓後,區域公司會根據他們所學專業派到不同的項目去鍛煉,同時會在項目上為他們指定一位“師傅”。通過傳幫帶,幫助青年員工盡快熟悉工作崗位,進入工作狀態,堅實地邁出職業生涯第一步。
 
大膽給機會
 
中國港灣的青年員工有著初生之犢的闖勁和幹勁,而區域公司則給他們機會和展現自己的舞臺,鼓勵他們大膽實踐,不畏失敗。對此,鄧波深有體會:青年員工最需要證明自己能力和實力的機會,否則他們永遠不會成為獨當一面的骨幹。
 
為培養復合型人才,提高員工綜合素質,區域公司制定了輪崗輪換制度,通過多崗位鍛煉,幫助包括中層管理人員在內的青年員工勝任不同崗位的工作要求。崗位選擇也有技巧,區域公司綜合考慮了業務情況、項目類型、部門發展和崗位需求。這樣既保證了青年員工全面發展,又避免了全而不精、丟了老本行。
 
此外,區域公司鼓勵青年員工趁年輕加強學習,不斷提高知識儲備,在公司內部形成良好的學習氛圍,不少區域公司青年員工都在自考雅思,讀MBA和在職研究生。楊樹來自技術部,正在斯裏蘭卡讀在職研究生,他說笑著對記者說:“公司內部青年員工都在努力提高自己,我個人有危機感,再不加強學習就要被淘汰了。”另外,區域公司還在不斷地給青年員工創造培訓機會,除了支持和鼓勵員工參加公司組織的各類培訓外,區域公司還自己組織了商務英語培訓、專業技術培訓等。
 
不怕壓擔子
 
“青年員工具有很強的韌性和創造力,適當地給他們壓些擔子,增強他們的責任意識和擔當意識,能幫助他們快速成長。”鄧波說。區域公司對青年員工“苦其心誌,勞其筋骨”,“趕鴨子上架”,多給他們交任務、壓擔子,讓他們明白“多幹就是積累,吃苦就是磨練”。
 
剛剛而立之年的楊錄現任區域公司總經理助理,2007年到斯裏蘭卡從現場工程師做起,轉戰南部高速公路、科倫坡港南集裝箱碼頭等多個項目,做過現場施工管理、工程項目管理和市場開發。區域公司領導給的機會不可謂不多,而楊錄也沒有辜負領導的信任,很好地把握了每一次機會。現在,他時刻準備迎接新的挑戰。
 
當然,除了“定方向、給機會、壓擔子”,區域公司也同樣重視青年員工心理健康,為青年員工成長成才保駕護航。由於青年員工心性不成熟,而且長期在艱苦地區,工作壓力大,特別是有困難時候,容易出現心裏包袱。區域公司領導借出差和檢查工作,經常性地與青年員工座談和個人談話,加強溝通關愛和心裏疏導。作為黨委書記,鄧波在這方面做了很多工作,用他的話說就是“想員工之所想”。
 
中國港灣還有很多優秀的青年才俊,他們在長期與砂石、鋼筋混凝土打交道時間裏,飽受日曬雨淋、盡情揮灑汗水,黝黑的皮膚是青春的印記,艱辛的磨礪是成長的記憶。他們正接過接力棒,走上新的崗位,成為中國港灣可持續發展的源泉。正如鄧波所總結的那樣:“青年員工是中國港灣的未來。我們要本著對企業未來負責的態度,把青年員工培養好,只有這樣才能不負將來。”​​
 
 
 

 

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责任编辑:许江山